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2017年7月12日，合肥建工在公司本部一楼1号会议室召开2017年度上半年生产经营工作会议，回顾总结合肥建工上半年工作情况和生产经营中取得的成绩和亮点，分析当前面临的问题和不足，并对下半年工作作出部署。安粮集团党委副书记、安粮控股常务副总裁方宗友，安粮控股董事会秘书兼合肥建工党委书记潘冬生，公司董事长刘国福、总经理朱海生，本部中层以上管理人员，各子分公司领导班子及委派财务经理，直属项目公司主要负责人等80余人参加了会议。会议由合肥建工总经理朱海生主持。
        会议首先听取了本部各职能部门和各子分公司负责人简要汇报关于上半年工作情况和存在的不足及下半年工作措施和打算。各分管领导分别对各自分管的重点工作进行了分析，并对下半年工作提出了要求。
        会上，公司总经理朱海生对上半年取得的各项成绩表示充分肯定，并对下半年工作提出了具体要求：一、继续全面夯实管理基础，完善企业各项管理；二、做强项目现场，加强团队和执行力建设；三、坚持“大客户”路线不动摇，深度耕耘现有客户，全力开拓新的高端优质客户；四、优化产业结构，想方设法大力拓展公司经营领域；五、全面推进内控体系的实施，加强信息化管理；六、整合现有资源，提升产品质量，创建行业品牌；七、工作再扎实、管理再深入，大力提倡勤奋、务实、实干的精神风气。同时，对各分、子公司和各部门的工作，他也一一作了部署，明确了要求，在项目管理上，他进一步提出要以标准化为基础，以信息化、精细化为手段，以专业化为保证，走集约化、精细化发展之路。
         随后，董事长刘国福发表了讲话，他肯定了各子分公司在当前面建筑业严峻形势下，按照公司的安排部署，密切配合，攻坚克难，多措并举，尤其是降本增效工作取得了不易的成绩，并指出了工作中存在的不足以及企业发展中亟待解决的问题，他强调：一要强化客户管理，择优选择合作对象；二要紧抓管理目标，充分发挥主观能动性，力争超额完成全年指标；三要围绕特级资质，多方位促进业务发展；四要广泛运用新技术、新工艺，实现节约化、科学化管理。关于下半年的重点工作，他要求全体员工要积极配合企业上市工作；强化内控体系建设，严格执行管理制度；各子分公司要加强资源清理、遗留问题处置，加大工程决算和清算力度；领导班子要重视廉政建设，确保企业实现稳健可持续发展。 
        安粮控股董事会秘书、合肥建工党委书记潘冬生出席会议并讲话。他指出，企业的生产经营与党建工作密不可分，相依相存，要做到“两手抓、两促进、两不误”，发挥党组织的战斗堡垒作用，为生产经营保驾护航。

        安粮集团党委副书记、安粮控股常务副总裁方宗友就公司未来发展作重要指示。方总裁强调，合肥建工上半年各项工作思路清晰、措施到位、成绩显著，对合肥建工全体职工付出的辛勤劳动表示由衷感谢。下一步要重点围绕“拓展大客户、多方位发展业务、加快企业上市进度”开展工作；要强化风险控制，建立风控体系；加快历史遗留问题的清理进度；强化内控体系建设，实现多方位学习；重视企业“10个专项治理”管理工作的实施，全力推动合肥建工平稳健康发展。

        此次会议的顺利召开，不仅体现了合肥建工上半年工作攻坚克难狠抓落实的显著成效，也为下半年明确目标，奠定了基础，合肥建工人将继续合心聚力，全力推动合肥建工平稳健康发展。