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7月7日下午，合肥建工上半年生产经营会在本部1号会议室举行，安粮集团党委书记、董事长、总经理，安粮控股董事长、总裁陈焱华，安粮控股董事会秘书兼合肥建工党委书记潘冬生，公司董事长刘国福、总经理朱海生，本部中层以上管理人员，各分公司领导班子及委派财务经理，直属项目公司主要负责人等80余人参加了会议。

    会议首先听取了各分公司负责人汇报关于上半年生产经营、各项经济技术指标完成、施工现场管理等情况及下半年工作计划和打算。公司主要职能部门、分管领导分别对各自分管工作进行了总结，并对下半年工作提出了要求。

公司总经理朱海生对上半年取得的各项成绩表示充分肯定，对下半年工作提出了具体要求。要求公司各级管理人员不断加强业务学习，特别是掀起加强新技术、规范、规程的学习高潮；要加强项目管理，培养优秀项目经理，增强自主经营能力。他强调，合肥建工下半年工作要更加注重有质量、有效益的增长；要更加强调再学习，要更加突出项目管理；各级管理人员要积极转变工作作风，深入一线，形成“下工地、上楼层”的良好氛围。

公司董事长刘国福重点就公司下一步如何实现稳健发展发表讲话。他强调，现场管理是合肥建工赖以生存的重要支撑，要善于抓住管理的关键控制点，通过现场管理打造公司品牌；下半年要加强遗留问题处置、决算审计等解决力度，加快资金回笼，向管理要效益；要积极推进住宅产业化的实施；通过PPP项目打造合肥建工能力建设的新途径；采用互联网＋技术，打造装饰业务新模式；倡导合法、合规经营，全体管理人员要牢固树立担当责任意识、廉洁自律意识，营造公司风清气正的良好氛围。

安粮控股董事会秘书、合肥建工党委书记潘冬生出席会议并讲话。他指出，企业的生产经营与党建工作密不可分，相依相存，要做到“两手抓、两促进、两不误”，发挥党组织的战斗堡垒作用，为生产经营保驾护航。

安粮集团党委书记、董事长、总经理，安粮控股董事长、总裁陈焱华就公司未来发展作重要指示。陈董事长强调，合肥建工上半年各项工作思路清晰、措施到位、成绩显著，对合肥建工全体职工付出的辛勤劳动表示由衷感谢。下一步要重点围绕“拓展大客户、聚焦大市场、抢抓大项目”开展工作；要强化风险控制，建立风控体系；加快历史遗留问题的清理进度；强化平台建设，特别是大宗材料统一采购平台；加强人才队伍建设，实施定点考核与培养；加大科研投入力度，提升产品的科技含量；提升“四种能力”建设，实行精细化、信息化管理；要强化“用户”理念，实现企业价值与用户价值的双赢。