加强内控体系建设 打造企业核心竞争力
——合肥建工召开内控体系建设动员大会 安粮集团党委副书记、安粮控股常务副总裁方宗友到会并作重要讲话 2015年6月4日上午，合肥建工集团有限公司在本部一楼会议室召开内控体系建设动员大会，集团公司中层以上管理人员共60余人参加了会议，安粮集团党委副书记、安粮控股常务副总裁方宗友出席了会议。会议由总经理朱海生主持。 首先，总经理朱海生对内控体系建设项目启动大会发表了动员讲话。具体阐述了此次内控体系建设项目的意义及要求：一是公司内控体系建设，任重道远，时间紧，任务重，全司员工要从思想上、行动上高度重视，并以岗位建设为基础，提高企业运营质量，强化风险控制，并重点强调：本次内控体系建设是合肥建工进入资本市场的需要；二是各分公司要强化组织领导，落实工作责任，分类指导，统筹推进；三是希望各位领导能抓住这次学习机会，加强对《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的学习，提高认识，并在接下来与德勤的访谈交流中，查找内部控制缺陷，制订整改方案，做到统筹兼顾，全面推动企业生产经营各项工作的开展，确保做到内控体系建设与生产经营工作“两不误”、“双促进”。 董事长刘国福就如何统一思想，提高认识，积极推进公司内控体系建设作出了重要讲话。他指出：内部控制体系建设是公司今年重点工作之一，它既是监管部门对上市公司的硬性要求，也是企业生存和全球化发展的根本需要，更是建立健全内部控制制度，提高公司风险管理水平的保障。同时，刘董事长要求在本次内控体系建设一定要紧紧围绕安粮给合肥建工下达的战略目标，并结合合肥建工的实际情况，以及建筑市场的客观存在，制定出符合合肥建工自身发展的，具有本土化气息的，能够真正意义上推动合肥建工发展的一套完善的内控体系，并表示体系一旦形成将加大力度宣贯，引导全公司员工增强执行内控各项制度的自觉性，把它变成员工的日常行为规范。 最后，安粮集团党委副书记、控股副总裁方宗友就合肥建工此次内控体系建设项目启动作出了重要指示。他首先对合肥建工近几年的各项管理制度建设表示肯定；随后就合肥建工现今企业各项管理制度体系建设需要与时俱进；并联系建工各环节实际情况提出了具体要求，希望合肥建工作为安粮一大重要板块，在安粮内部也是推动内控体系建设的第一家，通过这次内控体系建设，能真正实现有效内控，按照市场化和业务要求，把组织建设好、把制度建设好、把机制建设好。 启动大会后，公司邀请的上海德勤项目组人员就内部控制和风险管理的基本理念、外部法规要求、整体实施方案及公司如何开展内部控制和风险管理建设等作了专题培训。 此次内控体系项目的启动，正值合肥建工经营规模、业务拓展处于快速发展期，这将对企业内部管控能力提出更高的要求；同时对于夯实合肥建工发展基础，提升公司风险管控能力，打造企业核心竞争力，实现公司快速、健康发展都具有重要意义。