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5月31日，在公司一楼2号会议室召开五月份安全生产工作会议暨安全管理培训会议，会期一天。各分公司分管安全生产副总经理（总助）、安全设备部经理及部门成员参加会议，驻外分公司以视频形式参加会议。会议由公司党委委员、副总经理黄健主持。

上午的会议首先听取了各分公司分管安全生产副总经理（总助）汇报五月份疫情防控、安全隐患排查治理落实情况和六月份安全生产工作计划，重点分析日常安全管理工作中存在的不足。

与此同时，公司安全设备部经理朱纪泽从公司层面汇报了五月份安全生产存在问题及六月份安全生产工作计划，从隐患排查治理、大型起重设备、工伤事故处理、安全热点问题等方面进行深层剖析，同时针对下一步工作重点作出具体安排。要求分公司全体安管人员应具备清晰的工作思路，采取强有力的安全管控措施，以“认识再提高、思路更清晰、措施再细化、行动更有力”的管理要求全面强化隐患排查治理力度，提高安全管理工作质量，同时以降低安全风险为重要抓手，全面提升施工现场本质安全。

下午的会议重点是开展安全管理培训，朱经理从公司安全生产管理制度、施工现场安全检查要点及法律责任三个方面进行全面、详细、生动的讲解，让全体安管人员深刻认识到制度贯彻执行的重要性，并指导全体安管人员“做什么、怎么做”，从而进一步细化分解安全责任，全面消除施工现场安全隐患，确保项目安全生产状态可控。

公司党委委员、副总经理黄健出席会议并讲话。黄总指出，公司、分公司应继续强化上下联动机制，健全三级安全管理体系，及时、全面宣贯公司安全管理理念、公司制度及工作要点，采取协调、联合措施，共抓安全生产管理工作，全面提升工程项目安全管理水平。分公司全体安管人员应进一步增强责任感、紧迫感和使命感，提高执行力，尽心尽力、精益求精全面开展安全管理活动，加强建立“三大档案盒（扬尘、消防、隐患排查治理）”，真正做到“迈开步子下工地”，全面排查施工现场安全隐患。同时分公司应提高政治站位，严守安全生产不出问题的底线不放松，坚决遏制生产安全事故的发生。

黄总强调，各分公司、项目部应紧密围绕“三不出、两降低、一杜绝”的行动纲领和总目标开展形式多样的“安全生产月”活动，运用系统安全思维，细化分解责任，全面梳理工程项目风险控制点，及时发现问题、解决问题，严抓隐患整改落实。分公司应加强对公司安全生产红线规定及“规定动作”报送制度的学习，宣贯至项目部并督促其严格执行，同时继续加强危大工程及超危大工程过程管控，完善工作流程手续，强化隐患排查治理“排查→治理→再排查→再治理”循环机制，切实提升施工现场本质安全。

会议最后，对全体参训的安全管理人员进行了闭卷考试。此次培训不仅使参训人员加深对公司制度的理解与掌握，还进一步提高了分公司专业技术人员的安全管理水平和实际操作能力。